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CM是什么

2013-5-21

所謂CM(Construction Management)模式,是在美國建筑行業中廣泛使用的生產及管理體系之一。作為建筑工程管理者(CMR),以其特殊的技術性的第三方身份并代表發包方,從工程的設計、發包到施工的整個過程中,對設計進行評審,對施工工程、工程質量、成本控制等各種管理業務的全部或者其中的一部分進行管理。

CM模式是以傳統的整體發包方式(綜合承包方式)由各設計單位、發包方及施工單位各自承擔的設計、發包及施工工作有關的各種管理業務由發包方來完成。而CMR則是以發包方經理人的身份與發包方簽訂<<工程管理業務合同>>,代發包方完成與設計、發包及施工有關的所有管理業務工作,以經理人的身份向發包方提供全部或者一部分工程管理服務,并從發包方那里取得相應的報酬。

根據發包人的需求,可分為以下2種發包形式:
①將綜合性工程分開發包給各專業施工單位的同時,對不需要分開發包的工程進行匯總之后,統一發包給綜合施工單位。
②將工程分開發包給各專業工程施工單位。另:當CMR認為某個項目不適合分開發包時,有時也會將工程項目統一發包給綜合工程施工單位。

建筑施工工程中的“施工單位”分為以下2種:
①將綜合工程進行匯總之后的,以統一方式承包的綜合施工單位。
②專門承包特殊施工項目(如:高空作業項目、土石方工程項目、鋼筋作業項目、泥水墻面項目、室內裝修項目、電氣設施、空調等)的專業施工單位。在“統一發包方式”中,綜合施工單位作為“總承
包方”有綜合管理的義務及責任,對整個施工過程負責。“專業項目施工單位”作為“綜合施工單位”的“分承包方”,擔負著直接施工的任務。

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